現(xiàn)場管理重在目視，把所需要的信息轉(zhuǎn)變?yōu)槿粘９芾聿⒛恳暬鰜?，這樣可以讓管理者很輕松了解發(fā)生什么、進(jìn)度如何、是否需要幫助等。所以，一般現(xiàn)場管理有如下一些信息：
1）看按燈系統(tǒng)（提示你哪里遇到問題，需要幫助）
2）每一條線均有目視管理板，上面有很多管理者需要關(guān)注的信息：
a.訂單信息（當(dāng)前生產(chǎn)、計劃生產(chǎn)、已完成、延遲訂單）
b.每小時記分卡（及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度是否滿足節(jié)拍要求）
c. 5S檢查表
d. TPM點(diǎn)檢表或工藝參數(shù)點(diǎn)檢表
e. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)信息（標(biāo)準(zhǔn)工作表、員工負(fù)荷表），與每小時記分卡關(guān)聯(lián)起來
f. SQDTP生產(chǎn)線績效表（這是最重要的內(nèi)容，關(guān)注紅色區(qū)域及對策）
3）其他相關(guān)的目視管理板（訂單跟蹤、看板布告欄、各區(qū)域5S狀況等等）
到現(xiàn)場去，絕對不是走馬觀花，若沒有這些目視化的內(nèi)容，管理人員到車間是看不到任何內(nèi)容的，他的感覺是一切正?！，F(xiàn)場改善Genba
Kaizen的最高境界是“walking and
talking"，作為精益管理人員，一定要學(xué)會”Go and
See“，發(fā)現(xiàn)問題并協(xié)助解決問題。
